Un’azienda è il modo in cui prende le sue decisioni.
Come decidiamo
Prima il problema, poi la tecnologia.
Ogni prodotto parte da una difficoltà che qualcuno ha davvero, raccontata da chi la vive ogni giorno e non dedotta da una ricerca di mercato.
Se la risposta migliore a quel problema non è un software, non lo costruiamo. È il motivo per cui diverse idee promettenti non sono mai diventate progetti.
Come lavoriamo
Poche cose, portate fino in fondo.
Preferiamo un prodotto che funziona in ogni dettaglio a tre prodotti che funzionano quasi. Una nuova azienda dell’ecosistema nasce solo quando la precedente sta in piedi da sola.
Quello che pubblichiamo deve reggere l’uso di chi ci lavora otto ore al giorno, non la mezz’ora di una dimostrazione.
Sono due regole scomode: allungano i tempi e riducono il numero di cose che facciamo. Sono anche l’unica differenza reale fra costruire tecnologia utile e costruire tecnologia.
Vesta
Il significato di “Vesta”.
Il nome Vesta deriva dalla dea romana del focolare, della casa e della comunità.
Per noi il significato va oltre la mitologia. Se il mondo è la nostra casa, allora ogni persona è parte della stessa famiglia.
Questo principio guida ogni decisione dell’azienda. La tecnologia non viene sviluppata solamente per generare profitto, ma per prendersi cura della nostra casa comune.
VestaInnovation
Perché “Innovation”.
Innovation rappresenta la ricerca continua di nuove soluzioni.
- Non innovazione fine a sé stessa.
- Innovazione che migliora il benessere umano.
- Innovazione che risolve problemi.
- Innovazione che rende possibile ciò che oggi sembra impossibile.
Un’azienda può avere due obiettivi contemporaneamente.
Il primo è costruire prodotti eccellenti. Il secondo è usare il successo di quei prodotti per generare un impatto positivo nel mondo.
Vengono quasi sempre presentati come alternative: o si fa profitto, o si fa del bene. Nella pratica il secondo dipende dal primo. Senza aziende che stanno in piedi non c’è nulla da destinare a nessuno.
La conseguenza è che il rigore commerciale non è in tensione con la missione: ne è la condizione. Un prodotto mediocre non finanzia niente.
Cinque principi, nessuna eccezione.
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Innovazione responsabile
Prima di costruire qualcosa ci chiediamo quale problema risolve. Se la risposta è “nessuno, ma è interessante”, resta un esperimento e non diventa un prodotto.
02 / 05
Persone prima del profitto
Il profitto permette all’azienda di esistere, le persone sono il motivo per cui esiste. Quando i due entrano in conflitto in una decisione concreta, sappiamo quale dei due cede.
03 / 05
Chiarezza
Interfacce che non richiedono un corso per essere usate, prezzi senza asterischi, e dire apertamente anche quello che un prodotto non sa fare.
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Affidabilità
Chi usa i nostri strumenti ci lavora. Un guasto non è un disagio: è una giornata di lavoro persa. Questo cambia l’ordine delle priorità di sviluppo.
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Ambizione
Obiettivi che richiedono anni, tenuti insieme al lavoro di oggi. Pensare in grande senza perdere il contatto con i problemi quotidiani delle persone.
Cinque principi, nessuna eccezione.
Per noi il mondo è casa.
Se stai costruendo qualcosa che migliora la vita delle persone, parliamone.